2013年12月07日

■■【経営コンサルタント起業日記】12月1週事業計画の見直し

■■【経営コンサルタント竹根の起業日記】12月1週 事業計画の見直し


 
 【小説・経営コンサルタント竹根の起業日記】は、10年のサラリーマン生活をしてきた竹根好助35歳の経営コンサルタントとしての独立起業日記です。
 これから経営コンサルタントとして独立起業しようと考えている人の参考となることを願い、経営コンサルタントとしての実践を経験的に語るつもりです。

 経営コンサルタント起業日記を読むポイント

 日記の主であります私(竹根)は、35歳の商社マンです。産業機械部第一課課長、2013年4月1日に経営コンサルタントという職業に関心を持ちました。
 最近、部長とぶつかることが多い竹根である。商社の限界を感じたり、経営コンサルティング業による社会貢献のすばらしさがわかってきたり、ついにはヘッドハンターからコンタクトがあったりと揺れ動く竹根。サラリーマンを辞めるのでしょうか、それとも、別な道があるのでしょうか。
 迷った挙げ句、部長に退職願を提出した。

 毎日20時30分頃発信しています。ただし、一部は翌朝の発行となることもあります。

【注】
 ここに記載されていることは実在の企業とは何ら関係ありません。

  【あらすじ】 【登場人物】 【作者紹介】 ←クリック

 2013年12月1週

■ 事業計画の見直し

 前回のチュータリングサービスで、事業計画書が渡され、それに記入して提出するように言われた。それを基に、講師からコメントがあった。

 何かをこれからしようというときに、基本となることは、P・D・C・Aと5W1Hとであると考えています。
 P・D・C・Aの変形である、「P-D-S」と「8W3H」と考えています。詳細は、そちらを参照して事業計画書を作成してみましょう。事業計画書に関わらず、コンサルティングにとって重要なことは「数値で表現できることは数値に置き換える」と言うことです。
 そして、それを他人に説明できるように一覧表にまとめることです。一覧表にまとめることは、自分の考えを整理していないと形にすることができません。表にまとめると、自分が気がつかなかったような別の発見があったり、モレを見つけることができます。それが、一覧表にまとめるメリットでもあります。


 このあたり前のようなP・D・C・Aが本当に正しいのかどうか、考えたことがあるかと言われて慌てた。世の中で常識といわれていることを常識と捉えず、世の中の常識すら疑えという講師の言葉はショッキングであった。

【 注】 日記から週記へ

 2013年11月24日から、日記ではなく「週記」になりました。週のうちに数回新規記事をアップロードします。また、逐次部分改訂をしますので、引き続き毎日ご覧下さると幸いです。


 前号の【経営コンサルタント竹根の起業日記】 ←クリック
  【 注】 切り替えタイミングによって、前号掲載がないことがあります。


  ■■「経営コンサルタントへの道」  ←クリック



経営コンサルタントを目指す人の60%が訪問するページ



同じカテゴリー(■経営コンサルタント道場)の記事

※このブログではブログの持ち主が承認した後、コメントが反映される設定です。
上の画像に書かれている文字を入力して下さい
 
<ご注意>
書き込まれた内容は公開され、ブログの持ち主だけが削除できます。