2011年06月15日

■■経営コンサルタントを使いこなせない社長は引退せよNo.8

■■ 発展し続ける企業が辿る“秘密 の道 No.8

 

~ 経営コンサルタントを使いこなせない社長は引退せよ ~

 

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■ 1-2 コンサルタントを使う目的をはっきりしよう 2 通算8回

 

 経営コンサルタントといってもさらにいくつかに分類できます。しかし、特に決まった分類方法があるわけではありませんが、さらにそれを詳しく見てみましょう。

 

 経営コンサルタントというのは、企業や組織、時には個人からの依頼により、依頼主の要望に応じて臨機応変に対処する方策をアドバイスする職業といえます。それが財務の問題であったり、営業強化、生産効率、経営情報化、原価管理、労務、時には個人の税金対策や個人の悩みまで含まれたりすることもあります。

 

 経営コンサルタントへの依頼主が、自分の会社のどこに問題がある・・・・・<続きはクリックして読者登録が必要です> ←クリック

 

  図表 目的別コンサルタントの分類 上記登録者のみ

 

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